Coaching ajuda a identificar potencialidades de líderes

Resultados são obtidos através de pessoas. Um dos maiores desafios organizacionais tem sido fazer com que as pessoas produzam mais e melhor. Para isto, é preciso descobrir o que causa real impacto nos resultados. O consultor empresarial Jackson Tadeu, da Joider & Job, acredita que uma boa gestão de comportamento, com a identificação de competências e desenvolvimento de habilidades, pode ser fundamental para que uma empresa ganhe produtividade.

Segundo o consultor, a gestão de qualidade administrativa deve considerar comportamento e relacionamento como pilares de um processo de crescimento corporativo. Ele lembra que antigos padrões de gestão funcionavam no sistema “tentativa e erro”, o que hoje não pode ser mais admitido. “Hoje em dia, um erro na questão de relacionamento pode ser um caminho sem volta. No entanto, com uma gestão de comportamento adequada, as condições de sucesso são grandes”.

Um das ferramentas mais utilizadas para essa finalidade é o coaching, programa de treinamento de líderes que estabelece um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado, seja para adquirir competências ou produzir mudanças específicas. Não significa um compromisso apenas com resultados, mas também com o desenvolvimento e realização pessoal.

Na prática, o coaching identifica o Gap (diferença entre o que se deseja e o que se tem) do executivo. A partir daí, numa relação de confiança mútua entre o profissional e o treinador, são estabelecidas estratégias para extrair o sumo de potencialidades, habilidades e talentos que vão mover as engrenagens da companhia. “As qualidades dos executivos são identificadas e estimuladas. Consequentemente isso reflete na qualidade da empresa, pela redução de erros e questões conflitivas”.

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