Usinas com SSMA estratégico garantem planejamento de safra

O cenário de pandemia trouxe um novo olhar sobre a área de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) das usinas. Isso ressaltou o seu papel estratégico nas operações, garantindo a sustentabilidade do negócio. A COVID-19 adequou as usinas de cana aos padrões exigidos por lei para saúde e segurança do trabalho. Mas, além disso, a ação de SSMA estratégico garantiu o planejamento inicial de safra e ainda permitiu que as operações se tornarem mais eficientes.

Foi desse assunto, estratégico, que tratou o Webinar JornalCana – O papel Estratégico de Saúde, Segurança e Meio Ambiente. O evento online foi realizado ontem (29) apresentado pelo jornalista e diretor da ProCana Brasil, Josias Messias.

SSMA estratégico age como técnica de apoio à operação

Embora, frequentemente a atuação do SSMA em situações de normalidade precisa ser clara para os gestores da área, a COVID-19 trouxe um aprendizado constante e um novo olhar sobre a área, colocando como prioridade absoluta a proteção da saúde dos integrantes da empresa. “O cenário exige respostas e ações ágeis e imediatas”, disse Adriano Granjo, diretor de SSMA da Atvos.

O profissional ressaltou que as estruturas essenciais de SSMA estratégico agem como técnicas de apoio à operação. “É papel da SSMA fazer interface com todas as áreas, sejam elas internas ou externas, incluindo as autoridades isso no contexto geral, no dia a dia”, disse.

Segundo ele, a comunicação é efetivamente essencial para garantir resultados positivos. “A base do protocolo começa na comunicação, qualquer ação preventiva vai ser eficaz se a gente tiver uma ação rápida e neste caso a comunicação ajuda muito”, afirmou.

Granjo ressaltou ainda que, como premissa, as ações de SSMA nas organizações valem não só em tempo de COVID, mas sempre. “É o agir antes, não esperar ter um problema para reagir. É se antecipar”, reforçou.

Grupo de trabalho uniu as áreas de segurança, meio ambiente e facilities

De acordo com o gerente geral de pessoas e administração da Clealco, Carlos Furlaneti, a companhia já passava por um processo de reposicionamento estratégico na área de SSMA, quando foram surpreendidos pela pandemia.

O fato trouxe novos desafios para a empresa às vésperas de iniciar uma nova safra, com o compromisso de garantir a operação em três turnos, preservando a qualidade de bem-estar e a segurança para as pessoas.

Diante do novo cenário, foi criado um grupo de trabalho interno chamado Semafe, que uniu a áreas de segurança, meio ambiente e facilities (atuação voltada às operações do dia a dia da usina). Adotando o trabalho em um formato Housekeeping, a empresa conseguiu ainda proporcionar um ambiente mais agradável para os funcionários e gerar maior produtividade, incluindo eliminação dos desperdícios, limpeza e arrumação.

“O reposicionamento, não só da estratégia de atuação como um todo, mas da estratégia de atuação frente à pandemia, foi o que trouxe muita confiança não só entre os profissionais, que atuavam. Com isso, a área de SSMA conseguiu se consolidar ainda mais o seu papel tão estratégico dentro da organização”, explicou.

Ações de SSMA reduziram acidentes de trabalho em 70%

As ações de SSMA reduziram acidentes de trabalho em 70% na Guaíra contou Mário Márcio dos Santos, gerente de SST da companhia. “O foco foi tão grande na COVID-19, que as pessoas passaram a entender a prevenção que deveria ser feita, e seguiram o nosso boletim, que já continha orientações sobre acidente do trabalho”, contou.