Setor enfrenta desafio de investir em pessoas em meio à crise

Os desafios da nova gestão e da gestão de RH nas usinas, com o quadro de crise persistente do segmento sucroenergético. Esse é o tema da entrevista com a nova presidente do Gerhai (Grupo de Estudos de RH na Agroindústria), Beatriz Rossi Resende de Oliveira. Para a executiva, que também é gerente da Divisão de RH na Usina Batatais, agora é hora de mudar a sintonia e o modelo de ação, o perfil, a conduta e a forma de administrar a área. Na entrevista também fala dos desafios de estar à frente do Gerhai np momento conturbado pelo qual o setor atravessa.

JornalCana – O que representa estar à frente do Gerhai nos dias de hoje com a sequência da crises no setor?

Beatriz Rossi Resende de Oliveira – Dizem que na crise é onde as melhores soluções são buscadas e descobertas. Para as empresas isto não é diferente. Os itens gestão de pessoas e de liderança nas organizações do nosso segmento estão na fila há tempo para se tornarem assuntos prioritários ou também importantes. Talvez eles devam ser repensados com maior profundidade e com olhar mais estratégico nesse momento. Isto por si só torna o nosso papel nas empresas de extrema importância e é por isto que um grupo forte como o Gerhai, que representa essa fatia de profissionais de RH no segmento, precisa estar forte e preparado para esses desafios que já estão aí, bem antes das últimas crises. A intenção dos desafios é antiga, estamos precisando assumi-los de fato. Quero ainda ver muita coisa evoluir, principalmente o aspecto da mentalidade do negócio, dos gestores, dos profissionais e das relações de trabalho.

A entrevista completa você acompanha na edição 233 do JornalCana.