Usinas investem em planejamento

As perspectivas baixistas para os preços do açúcar no mercado internacional, projetados pelo mercado para a próxima safra, estão incentivando as usinas sucroalcooleiras a prospectar seus negócios com a ajuda de consultorias especializadas.Com o processo de profissionalização do setor, observado, com mais ênfase, desde a metade da década passada, as usinas também estão planejando seus negócios e trabalhando na otimização de seus custos.”As companhias passaram a trabalhar sua gestão com base nos resultados”, diz o engenheiro Martiniano Lopes, diretor da Business Consulting Service (BSC), unidade de negócios da IBM para consultoria empresarial. Segundo Lopes, por esse conceito o empresário adota o planejamento do caixa a médio e longo prazo, o que ajuda a trabalhar também os seus custos. “Também auxiliamos no planejamento integrado das atividades agrícolas e industriais de cada usina”, afirma.

Para Lopes, esse conceito é importante para estruturar as duas áreas, que antes não costumavam atuar integradas.A percepção de uma nova gestão administrativa do setor sucroalcooleiro começou a mudar a partir da grande crise de preços do açúcar, observada entre as safras 1998/99 e 1999/00, que foi marcada pela superoferta de matéria-prima no país.Lopes foi um dos executivos responsáveis pela reestruturação administrativa realizada pela gigante Copersucar nos últimos anos.