Sucesso do agronegócio tem relação direta com o aumento do investimento em TI. O sucesso do agronegócio nacional nos últimos três anos tem uma relação direta com o desenvolvimento da Tecnologia da Informação (TI) no País. As safras recordes e o aumento da competitividade de nossos produtos lá fora têm um toque de organização que vai além da coordenação política e dos esforços do governo federal em ampliar o saldo positivo de nossa balança comercial. Esse incremento da produtividade agrícola, que fez uma verdadeira revolução no campo, chama-se gestão agrícola verticalizada.
Se em algum lugar ainda persistia aquela imagem rústica do homem do campo, ela com certeza não resistiu à virada do século XXI. A partir de 2001, a incorporação de softwares de gestão e soluções em automação transformou muitas fazendas em verdadeiros laboratórios de tecnologia de ponta- cujos mestres não são agrônomos.
Parte dessa transformação pôde ser observada no setor sucroalcooleiro. Segundo Antônio de Pádua Rodrigues, diretor tecnológico da União da Agroindústria Canavieira de São Paulo (Unica), o setor que movimenta R$ 36 bilhões ao ano – e representa 3,5% do PIB – só conseguiu sobreviver às novas regras de estabelecimento de preço por ter aumentado sua eficiência. “Antes o preço do produto era calculado levando-se em conta o custo e a margem de lucro. Hoje o cálculo do preço é feito pelo mercado”.
Rodrigues comenta que antes da “revolução” todo o controle de produção – do plantio ao processo industrial – era, na maioria das usinas, feito manualmente. “As perdas eram enormes, não havia como acompanhar todo o processo e visualizar rapidamente onde havia ’vazamentos’ de gestão”, diz.
A produtividade agroindustrial do setor teve uma evolução significativa, nos últimos anos, atrelada à gestão de produção, de processos e financeira. “Hoje, o usineiro acompanha a gestão de cada etapa por computador. Assim ele pode avaliar em tempo real as possíveis perdas industriais e corrigi-las rapidamente, e não apenas na próxima safra”.
O próprio Rodrigues se diz surpreso com a velocidade da incorporação tecnológica pelo setor. “Historicamente o que se vê são os filhos e netos introduzindo novas soluções e ampliando a modernização no campo. Dois meses atrás, visitamos uma usina, onde um senhor de mais de 70 anos nos ensinou como acessar o controle da moagem no computador, com toda a destreza do mundo”, afirma.
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Aliado ao crescimento do setor, muitos dos softwares verticalizados para gestão agrícola existentes no mercado são fabricados por desenvolvedoras nacionais. Segundo Álvaro Junckes, diretor de novos negócios e alianças da catarinense Logocenter, esse novo mercado de gestão em agronegócio dobrou em relação a 2002, e já representa 12% do faturamento da empresa. “Somente o segmento sucroalcooleiro movimenta 8% da receita da Logocenter e esse percentual deve aumentar em 2005”, diz Junckes.
O executivo comenta que o processo de contagem e controle do volume do corte de cana de cada cortador é um processo que passou a ser interligado ao Logix. “O sistema de pagamento de corte de cana, bem específico do setor, onde a cana é medida por metro linear, e paga por peso (conversão metro colhidos por peso do talhão) é controlado por coletores de dados, integrados a leitores de código de barras, que armazenam dados e os descarregam no módulo de gestão RH Logix, totalmente adequado ao perfil do nosso processo de negócio”, afirma Luiz Eduardo Souto, gerente de informática da Usina Pilon. Segundo Junckes, o Logix já foi implantado em cerca de 50 usinas e tem como clientes a Cosan e a Usina Costa Pinto.
Marciano Verdi, gerente de operações de Agribusiness da DataSul, comenta que o diálogo entre a gestão agrícola e a gestão industrial e financeira é de suma importância. Os softwares sustentam várias operações como a alocação automática dos caminhões nas várias frentes de corte, maximizando filas no campo, atendendo a demanda industrial pela matéria-prima, e monitorando as distâncias, o número de caminhões e definindo o melhor itinerário. “A solução permite um mapeamento das áreas plantadas a fim de traçar uma colheita baseada também na otimização logística entre campo e moagem. Isso pode parecer um mero detalhe, mas não é”, diz. Verdi explica que a cana-de-açúcar precisa ser moída até 48 horas do dia do corte. “Depois disso ela começa a perder sacarose”, afirma.
Desde o primeiro trimestre de 2003, a Datasul Agroindústria trabalha integrando o sistema de gestão empresarial da Datasul, o EMS, com o produto PIMS, da SRI -desenvolvedora do interior de São Paulo-, voltado para a gestão de produção agrícola. O PIMS cobre todo o ciclo produtivo, passando pelos processos de preparo do solo, plantio, tratos culturais e colheita, controlando atividades, recursos, qualidade e custos. “Cerca de um terço da produção brasileira de cana – mais de 100 milhões de toneladas por ano – é controlada pela solução SRI”, afirma.
Segundo Verdi, a carteira de clientes da Datasul/SRI inclui 8 usinas na região Sul-Sudeste e 7 usinas no Norte-Nordeste. “A área agroindustrial é altamente estratégica para nós. Somente com a parceria já adquirimos mais 15 novas contas”, diz.
O interesse das desenvolvedoras pelo setor não é por acaso. Trata-se de uma frente de negócios especialmente promissora. Somente o segmento de açúcar e álcool – composto por 304 usinas e destilarias- chega a investir cerca de R$ 3,5 bilhões por ano. Para Rodrigues, da Unica, os investimentos em tecnologia devem aumentar nos próximos cinco anos. “São várias as demandas do setor. Entre elas a logística e mecanização da lavoura, diminuição de perdas no processo, e melhoria nos processos de planejamento e controle”, afirma.
