“O gerente do banco liga e informa que a conta corrente esta negativa. Antes de fechar pode-se resolver o problema. Após o banco fechar nada mais de pode fazer”. É com esse exemplo que Gilvan Gomes Falcão Junior, gerente de (TI) Tecnologia da Informação do Grupo Petribu, mostra como a empresa modernizou sua estrutura operacional como uma nova estrutura de TI com integração de diversos sistemas sob a mesma plataforma e conectividade remota.
Segundo ele, a solução adotada permitiu uma maior racionalização nos processos, aliada à confiabilidade da informação num ambiente totalmente moderno e seguro. Nas oficinas mecânicas, por exemplo, o sistema Sisma controla os planos de manutenção, lubrificação e abastecimento, permite prevenção e lubrificação de implementos e dos equipamentos, controla ordens de serviço, oferece gerenciamento de pneus e controle de estoque de combustível e lubrificantes, oferecendo ainda acompanhamento sobre os custos da frota, licenciamento de veículos, infração de multas e controle dos motoristas. É o programa Oficina Mecânica em Tempo Real permitindo facilidade, agilidade, rapidez, motivação, produtividade, melhor controle e acompanhamento.
Com um programa RM Corpore, a empresa viabilizou um programa de A Informação Disponível a Todos, com módulos específicos e integrados para faturamento, estoque, compras e contratos, controle financeiro, contabilidade gerencial, escrituração de controle fiscal, folha de pagamento, recursos humanos, automação do ponto, controle de patrimônio, business intelligense, e controle de manutenção e assistência técnica. Com outro programa, A Imagem do Campo, um sistema PimsCs “se transformou numa ferramenta agrícola fantástica, capaz de colher e processar todas as informações indispensáveis e que exigem controle pontuais”, acrescenta o gerente de TI do Grupo Petribu.
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Os módulos PimsCs permitem controle de atividade e recursos, programação e controle de colheita, recepção e análise de matéria-prima, controle técnico agronômico, de mão-de-obra, pagamento de fornecedor, orçamento e geoprocessamento. Toda estrutura de TI está protegida por um sistema de segurança Firewall que permite o tráfego integrado e seguro de informações no grupo empresarial. “Nosso processo de mudança teve início em 1996, e nosso primeiro passo foi em direção do custo agrícola; hoje verificamos que buscamos utilizar a informação para fazer nosso diferencial competitivo”, explica o gerente de TI.
Ele foi um dos palestrantes dos painéis sobre TI da Infocana 2.003, realizada em Ribeirão Preto (SP) no começa desta segunda quinzena de setembro e organizada pelo Procana. O evento reuniu diretores, superintendentes e gerentes do setor de todo o País, merecendo atenção até mesmo da Reuteners, uma das mais conceituadas agências de notícias do mundo diante de nomes de peso como OZIRES SILVA, ex-presidente da Petrobrás, Embraer e Varig; ANDRÉ BEER, presidente da André Beer Consulting; PLINIO NASTARI, presidente da Datagro; ANTONINHO MARMO TREVISAN, presidente da Trevisan Auditoria, Consultoria e Educação; CARLOS CEZARETO, vice-presidente do Banco Macquarie do Brasil; JACYR DA SILVA COSTA FILHO, diretor da SCA – Sociedade Corretora de Álcool; JAMES MISTER, gerente da Cargill Risk Management; professor MARCO AURÉLIO FERREIRA VIANNA, conferencista internacional, autor de 32 livros na área de estratégia empresarial e desenvolvimento humano, e de outros temas atuais sobre gestão de pessoas; e GILBERTO DIMENSTEIN, colunista e membro do Conselho Editorial da Folha de São Paulo e um dos jornalistas mais premiados internacionalmente do País.
Leia reportagem especial sobre Gestão da Tecnologia da Informação na edição de outubro do JornalCana.
