Diretores, gerentes e funcionários estão transformando a história de diversas usinas e destilarias do País. Com o apoio de consultores e especialistas na área de recursos humanos, novos modelos de gestão estão aproveitando, da melhor maneira possível, os talentos e o potencial de integrantes da equipe de trabalho. Esse processo tem incluido a profissionalização da própria direção das unidades.
Apesar de não ser a regra geral no setor, essas mudanças em funções estratégicas, principalmente as que exigem conhecimento técnico específico, acabam contribuindo para o desenvolvimento organizacional da empresa. Em alguns casos, os próprios ocupantes de cargos executivos e gerenciais – integrantes de famílias ou não – reavaliam conceitos, reciclam os seus conhecimentos e contribuem, decisivamente para a modernização das usinas e destilarias. De uma maneira ou de outra, o novo perfil do mercado tem exigido que os grupos de gestão familiar acompanhem as novas tendências nas relações comerciais.
Reestruturações passam por desempenho, plano de cargos e produtividade
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A reestruturação das unidades passa por várias ações, que incluem, por exemplo, a definição de um plano de cargos e salários de acordo com o desempenho e a produtividade dos funcionários. Antes da adoção de medidas mais profundas, é necessário, no entanto, fazer um diagnóstico da situação predominante na área de recursos humanos.
Os dados e indicadores, obtidos por meio de diversas ferramentas, possibilitam a realização da gestão de recursos humanos por competência. Os funcionários ficam sabendo, neste processo, o que é necessário fazer para atingir a performance desejada pela empresa.
Luciano Eutálio Soares, responsável pelo RH no Grupo José Pessoa, acredita que uma ferramenta importante para capacitar o trabalho do profissional de RH é a participação em grupos de estudos. Ele é associado do Gerhai – Grupo de Estudos em rcursos Humanos na Agroindústria e afirma que os encontros, em geral mensais, possibilita interação e atualização profissional.
