O setor apresenta uma situação heterogênea em relação à utilização dos recursos da TI no processo de gestão de unidades sucroenergéticas. Existem empresas que investem de 2% a 2,5% do seu faturamento líquido em Tecnologia da Informação, enquanto outras unidades empregam menos de 0,5%, compara Alexandre Rocha Placido, coordenador do Gatua Norte As medidas nessa área estão muito ligadas à situação econômico-financeira de cada usina. “Mas, sem dúvida, todos entendem que TI, como meio de apoio a tomada de decisão, é um caminho inevitável para que se tenha sucesso no aumento da eficácia das ações”, comenta.
Em relação à implantação do sistema ERP (Enterprise Resource Planning), ele avalia que a grande maioria das usinas ultrapassou esse estágio. “Algumas podem até estar evoluindo seus produtos para soluções mais robustas, mas quase todas já têm sistemas de ERP tanto para o Back Office quanto para as áreas agrícolas”, constata. De acordo com Alexandre Placido, que é também gerente de TI da Usina Agrovale, de Juazeiro, BA, o que falta provavelmente em muitas unidades é um investimento maior na transformação dos dados operacionais desses sistemas em informação e posteriormente em base de conhecimento.
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