Grupo sucroalcooleiro mostra cenários e tendências na gestão de pessoas

O Grupo Nova América dá um exemplo claro e prático da gestão de pessoas no setor sucroalcooleiro, mostrando como os investimentos podem acompanhar as tendências, contribuindo efetivamente nos resultados planejados dentro da estratégia da organização. A política do presidente do grupo empresarial, Roberto Rezende Barbosa, destaca a importância do setor de recursos humanos investir na capacidade analítica do quatro de pessoal, incentivando a tomada de decisões, soluções criativas, busca da informação, tomada de iniciativa, enfrentar os desafios e riscos, acompanhar as mudanças e sendo condutor do entusiasmo.

Desenvolver competências das pessoas é questão definitiva no Grupo Nova América. Rezende Barbosa explica que o setor de Recursos Humanos está estruturado para incrementar participação ativa de todos na estratégia dos negócios, estimular a inovação (produtos, processos e gestão), melhorar no atendimento do cliente (construção e manutenção da marca), viabilizar e manter sistemas de desempenho e recompensas baseados em competências e resultados. É função ainda dar ênfase na parcela variável (redução de custos) nos programas de remuneração e focar insistentemente o investimento em treinamento.

“Não posso negar que lucro é o nosso objetivo permanente, já que nossa vocação é atuar no agronegócio com produtividade, qualidade e crescimento”, destaca Rezende Barbosa. Mas acrescenta que os investimentos em recursos humanos são justificados por pessoas capacitadas e motivadas que melhoram continuamente os processos e maximizam os recursos. Além disso, o reconhecimento é fruto do resultado conquistado, com coerência e satisfação também do cliente. Para manter essa política de gestão estratégica, o grupo mantém um estilo de gestão com foco do cliente (quem paga a conta), autonomia e delegação de poderes e tarefas, visão corporativa, clareza de normas e metas, comunicação sempre integrada, colocando o erro como oportunidade de aprendizagem.