De acordo com o professor Pedro Podboi Adachi, da Societàs Consultoria, acredita-se que atualmente ao menos 65% das empresas no Brasil e no mundo sejam familiares. No setor, grandes, médios e pequenos grupos, começaram ou estão nas mãos de famílias tradicionais. Em muitos a falta de uma governança corporativa é um gargalo na receita destas empresas. Especialista em governança e planejamento sucessório em empresas familiares, Adachi, que será um dos professores do Curso de Governança e Planejamento Sucessório na Empresa Familiar, promovido pela Universidade de São Paulo (USP/Ribeirão Preto) e a Fundace em maio deste ano, oferece a seguir duas dicas sobre como um gestor deve atuar trabalhando em um empresa familiar. Veja:

1.

Atuar com mesmos valores

“É importante que o gestor verifique se os princípios que ele possui estão alinhados com os princípios da família que dirige o negócio. Se isto não estiver alinhado certamente este gestor não estará no lugar certo.”