O CEO de unidade produtora tem um objetivo claro em seu planejamento: dar um ótimo retorno aos stakeholders da usina de cana. Para melhor compreensão, os stakeholders — termo da língua inglesa para partes interessadas — são as pessoas que fazem parte da base da gestão e são importantes para o planejamento e execução de um projeto.
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Como CEO da Bevap Bioenergia há mais de três anos, Gabriel Sustaita acredita que esse retorno revela o bom trabalho de um executivo. Sustaita oferece a seguir 4 drivers estratégicos para garantir a competitividade e rentabilidade de uma usina. Assim como dar um ótimo retorno aos stakeholders:
Como dar um ótimo retorno aos stakeholders na visão de Gabriel Sustaita
1 – Tenha um planejamento estratégico
De acordo com Gabriel Sustaita é preciso identificar as vantagens comparativas e os processos para torná-las competitivas.
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2 – Inove e ultrapasse os limites
Para Sustaita é preciso inovar e ir além dos limites nos principais drivers, procurando sempre os melhores resultados. Que nem sempre – segundo ele – são os mais baratos.
3 – Invista em sustentabilidade integral
Aqui o CEO da Bevap define o que é essa sustentabilidade integral. “Em primeiro lugar ela é eficiente, em segundo lugar ela possui uma escala, em terceiro ela oferece uma diferenciação para o cliente. Por fim, ela possui uma consciência social e ambiental inegociável”, afirma.
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4 – Aposte no desenvolvimento do time
Sustaita encerra a lista informando que o CEO deve buscar modelos de gestão e governança modernos e inclusivos que capacite e desenvolva as habilidades de seu time.
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O CEO da Bevap compartilhou mais detalhes sobre como fazer uma gestão que torna a usina competitiva e rentável, durane o 3º CEO MEETING – Drivers Estratégicos para Garantir a Competitividade e Rentabilidade das Usinas.
Assista o vídeo:
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