Gestão da mudança: veja os fatores mais importantes na transformação digital de uma usina de cana

Um dos principais desafios para as usinas na era digital é se manterem competitivas e sustentáveis tendo que lidar com as novas tecnologias e processos que surgem constantemente e mudam completamente o ecossistema profissional. A solução para esta dificuldade é a gestão da mudança.

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Esse processo, desenvolve uma cultura voltada para adaptar os colaboradores da usina às exigências necessárias impostas pela transformação digital garantindo que a unidade produtora encontre no final desse processo seu maior objetivo, que é a rentabilidade financeira. 

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Genesio Lemos Couto, consultor e Conselheiro Empresarial, autor do livro “Luz, Câmera e Gestão”, comenta que geralmente os profissionais responsáveis pela gestão da mudança ainda não conceberam todos os pontos de complexidade que envolvem esse processo. “Falta uma visão clara de todo o ecossistema relacionado à transformação digital. Geralmente a atenção é mais voltada aos processos e à tecnologia embarcada para desenvolver esse processo. Mas a gestão da mudança para a transformação digital vai além disso”, alerta Couto.

Segundo ele, para o sucesso da gestão da mudança é preciso segmentar as gerações envolvidas e definir papéis claros das instituições e áreas envolvidas – fornecedores, plataformas e empresas. Couto elenca 4 etapas fundamentais que devem ser consideradas nesse processo intituladas da seguinte forma:

1. A inovação elimina a raiz da fossilização do profissional – a acomodação.
2. A Transformação Digital: antes do benefício, o choque.
3. Gestão da Mudança: a convivência e as armadilhas.
4. Rentabilidade e Resultado chancelado para as Usinas.