O desafio da profissionalização da gestão nas usinas está em alta. Entenda porquê.

Por ser um setor majoritariamente administrado por famílias, desde a fundação das unidades produtoras, o debate em torno do desafio da profissionalização da gestão nas usinas está em alta. 

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Juliano Ficher, diretor Administrativo Financeiro da Usina São Domingos, acredita que não há uma “receita de bolo” que traga a solução definitiva para os dilemas da profissionalização, mas aponta para questões que devem ser observadas com interesse por aqueles que desejam investir nesse projeto, como, por exemplo o papel do CFO. “Infelizmente, muitos CEOs que ainda são da família entendem que a função do CFO está limitada à parte financeira, e ao meu ver, não é. O profissional precisa conhecer bem todas as áreas, pois muitos fatores impactam no resultado”, comenta.

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O CEO da Usina Carolo, Roberto Morais, acrescenta que nessa discussão é importante avaliar como se deve planejar previamente a estruturação da família empresária, antes do início da profissionalização. Além disso – alerta Morais – o papel e os desafios do principal executivo no início do processo quanto ao engajamento dos times operacional, tático e estratégico é fundamental. 

Mas para que o processo de profissionalização da gestão saia do papel é necessário motivar uma família mostrando que esse dá trabalho, mas é altamente benéfico. “Então, qual o momento certo pra isso”, questiona Ricardo Toniello, diretor Administrativo Financeiro do Grupo Viralcool. 

Estes e vários outros aspectos importantes serão debatidos por eles, amanhã, 27/10, às 19h, durante o 2o Painel do Webinar: A Profissionalização da Gestão nas Usinas. 

Como participar

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