2 erros que um CEO de usina de cana não pode cometer

Vários executivos do setor concordam que cada nova safra sucroenergética é atípica. Mas a 2020/21 teve um componente a mais: a pandemia da Covid-19. Além disso, uma turbulência sem precedentes nos preços do petróleo impactaram negativamente o consumo de etanol. É diante de situações críticas como essa que o liderança de um executivo é testada com mais rigor. Considerando esse fato há 2 erros que um CEO de usina de cana não pode cometer, de acordo com Paulo Motta, CEO Cerradinho Bio.

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Quais são os 2 erros que um CEO de usina de cana não pode cometer

“Há dois 2 aspectos críticos para rentabilidade e competitvidade de uma usina que os CEOs devem evitar. Primeiramente, um CEO não pode deixar de fazer uma diferenciação sustentável de custo, destacando a busca de melhoria constante de performance e eficiência/produtividades. Em segundo lugar, o executivo também não pode errar ao deixar de fazer uma governança robusta que sustenta uma cultura de longevidade competitiva”, explica Motta.

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O executivo da Cerradinho Bio fala com a propriedade de quem tem feito uma gestão exemplar no grupo. Sob seu comando a CerradinhoBio encerrou o primeiro trimestre da safra 2020/21 com desempenho histórico. A receita líquida acumulada foi 50,3% superior à safra anterior, totalizando R$ 321,1 milhões, enquanto o lucro líquido registrado foi de R$2,1 milhões, contra R$ 8,2 milhões negativos no mesmo período da última safra.

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Para compartilhar mais detalhes sobre como fazer uma gestão que torna a usina competitiva e rentável, Motta participou do 3º CEO MEETING – Drivers Estratégicos para Garantir a Competitividade e Rentabilidade das Usinas.

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