Governança, Risco e Compliance da CMAA está estruturada em 4 pilares

De acordo com especialistas do setor a relevância do GRC (Governança, Risco e Compliance) nas usinas de cana é atingida quando executada através de alguns conceitos fundamentais. Primeiramente, ela deve integrar e aperfeiçoar os processos da unidade produtora. Ao mesmo tempo que cria uma cultura corporativa que engaja os colaboradores com os objetivos da usina, como é o caso do que acontece no Grupo CMAA.

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Posteriormente, é preciso sustentar a competitividade do negócio. Ao passo que o processo integrado deve reduzir custos, desperdícios e aumentar gradativamente a produtividade. Nesse ínterim, também é possível crescer verticalmente. Fazendo mais com menos.

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Juntamente com essas práticas é necessário que haja uma conversão dos processos em rentabilidade comercial e financeira. Pensando especificamente nesse momento da safra o gestor de GRC deve focar nos pontos determinantes para os preços desta entressafra e da safra do ano que vem (2021/22).

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Ao passo que avaliando esses aspectos, o case de GRC do Grupo CMAA é consideravelmente relevante. Atualmente o profissional por trás dessas ações é Jeferson Degaspari, CFO do conglomerado de usinas. Ele explica o porquê. De acordo com Degaspari a Governança, Risco e Compliance da CMAA está estruturada em 4 pilares fundamentais que constituem os resultados positivos. São eles:

• Pessoas;
• Performance operacional;
• Gestão de risco;
• Inovação, criatividade e agilidade.