

Segundo o CEO, por meio de ferramentas de gestão é possível mudar a realidade de muitas empresas do setor e aumentar a produtividade.
Com a excelência operacional a empresa conquistou resultados expressivos no segmento. “Depois de mais de 160 mil horas de trabalho, cheguei à conclusão que a produtividade é um problema do setor sucroenergético. O segmento acomoda-se com a rotina mas existe espaço para aumentar a produtividade da mão de obra, entre 45% e 47%, com 30% menos de custo de mão de obra para o mesmo volume de produção. Os ativos podem receber um incremento de 30%, com redução de 27% no custo de manutenção. Uma questão para se refletir é calcular a massa de custo e fazer uma conta de quantas oportunidades o segmento terá, e saberá que é possível gerar oportunidades no setor”, conclui.