Para gerenciar de forma mais efetiva a manutenção de entressafra, o Grupo Barralcool está utilizando métodos para o planejamento, controle e execução das atividades relacionadas à manutenção. Dessa forma, a organização intensificou o acompanhamento da manutenção através de cronogramas e a realização de reuniões semanais com todos os gestores envolvidos e ainda a participação de prestadores de serviços terceirizados.
Segundo a empresa, este cenário possibilita a identificação das manutenções com o maior grau de complexidade e pontos que requerem atenção especial, sempre visando atender as datas previstas no cronograma, essencial ao alcance dos objetivos e metas do planejamento.
Segundo José Raimundo, gerente da área industrial sucroalcooleira do Grupo Barralcool, o processo de manutenção teve um “upgrade” neste ano, pois contou com uma nova parceria, que é a ligação ao setor de Qualidade, garantindo assim um planejamento mais eficaz.
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“Estamos alimentando a área de qualidade com todas as informações para que o cronograma de execução seja cumprido dentro do prazo. A ideia é discutir os pontos e agir, cobrando a responsabilidade das partes envolvidas, para desenvolvermos ações imediatas sobre as pendências. A princípio, para o Controle de Qualidade, foi um trabalho intensivo pois tivemos que buscar dados com toda a área industrial juntamente com os prestadores de serviços terceirizados para unir todas as informações de planejamento da manutenção, realizar as reuniões com todos os responsáveis, demonstrar o andamento e definir planos de ações para os pontos relevantes da manutenção que podem causar impactos no cronograma”.
De acordo com Leandro Patrocínio, supervisor de Qualidade e Certificações do Grupo Barralcool, há 50 dias do início da safra, nota-se que este processo apresentou maior fluidez, tanto na identificação do problema quanto na solução a ser tomada, um reflexo do maior envolvimento das áreas.
