A Usina Coruripe tem ampliado os investimentos no desenvolvimento estratégico da área de gestão de suprimentos. Nos últimos sete meses, 30 colaboradores da companhia participaram de uma série de treinamentos on-line sobre Spend Analysis, Finanças para Compras, Matriz Estratégica de Compras e Strategic Sourcing.
Nesse período, a equipe aperfeiçoou habilidades em avaliar, de forma técnica, aspectos que vão desde a formulação da estratégia até a medição dos resultados, passando pela gestão de contratos, qualidade e prazo; tudo isso com o intuito de identificar o que melhor se qualifica nos quesitos “custo, risco e benefício”.
De acordo com o gerente executivo de Suprimentos da Coruripe, Érico V. do Lago Afonso, a Strategic Sourcing é uma abordagem de gerenciamento de compras que busca otimizar a aquisição de materiais e serviços de forma estratégica, considerando não apenas o preço, mas também a qualidade, a confiabilidade do fornecedor, a capacidade de inovação, entre outros fatores.
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“A importância disso para a área de Suprimentos da companhia é a criação de uma estratégia de compras bem definida e focada na redução de custos e aumento da qualidade dos produtos ou serviços adquiridos. Além disso, essa abordagem permite uma melhor gestão do relacionamento com fornecedores e a busca por novos parceiros estratégicos que possam contribuir para a melhoria dos processos produtivos e dos resultados da nossa empresa”, afirma.
Depois de várias etapas de conhecimento técnico, o time participou de sessões de mentorias para colocar em prática o que foi visto em sala de aula. A trilha de treinamentos finalizou com a apresentação de estratégias de negociação para mais de 10 categorias relevantes ao negócio da Usina Coruripe.
Outro ponto positivo da capacitação foi a possibilidade de inclusão de colaboradores de todas as áreas de Suprimentos (Gestão de Contratos, Suprimentos Estratégicos, Gestão de Materiais e Almoxarifado) em um aprendizado conjunto. Com isso, todos puderam se aprofundar no trabalho como um todo e conhecer outras etapas dos procedimentos.
“Foi extremamente satisfatório ver como o time se engajou e se comprometeu com o treinamento, demonstrando um interesse genuíno em aprender e aplicar os conceitos aprendidos”, avalia Érico Afonso.
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Nova plataforma de avaliação de fornecedores foi implantada
A Usina Coruripe também implantou recentemente um avançado modelo de homologação de fornecedores para fortalecer os relacionamentos comerciais e aprimorar a gestão de riscos da cadeia de suprimentos.
A nova plataforma proporciona maior segurança, transparência e agilidade na seleção, avaliação e homologação de fornecedores, com o objetivo de garantir que todos os critérios técnicos e requisitos exigidos sejam atendidos.
A plataforma de homologação de fornecedores é resultado de um extenso trabalho de benchmarking, pesquisa de opções de mercado e leitura das necessidades do público interno. Com o objetivo de dar ainda mais robustez ao novo processo, a empresa criou um comitê composto por representantes das áreas críticas, como Sustentabilidade (Meio Ambiente), Compliance e Suprimentos.
Esse comitê é responsável por analisar minuciosamente as informações coletadas pela plataforma e verificar se os fornecedores atendem aos rigorosos critérios técnicos estabelecidos pelas respectivas áreas, a fim de compor a matriz de fornecedores da empresa.
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“A implantação do novo modelo de homologação de fornecedores é um marco importante para a Usina Coruripe“, afirma Érico Afonso. “Com essa iniciativa, fortalecemos nossos relacionamentos comerciais, garantindo que trabalhemos apenas com fornecedores que atendam aos critérios técnicos exigidos e que compartilhem dos nossos valores. Além disso, a plataforma nos oferece uma visão abrangente e integrada de todos os nossos fornecedores, permitindo uma gestão mais eficiente dos riscos associados.”
A nova plataforma de homologação de fornecedores reforça o posicionamento da empresa como uma organização responsável e comprometida com a excelência em todas as etapas de sua cadeia produtiva. O presidente da companhia, Mario Lorencatto, reforça a importância de contar com fornecedores alinhados aos valores da companhia.
“Muito mais do que valores competitivos, nossos fornecedores precisam estar alinhados aos nossos propósitos e princípios de gerar valor à sociedade. Para isso, é imprescindível termos processos e critérios estratégicos para escolher os melhores parceiros”, declara.
