4 passos para garantir rentabilidade à usina através de GRC

A eficiência da gestão de uma usina de cana depende de uma série de fatores estratégicos. Dentre eles está o GRC, termo que vem do inglês Governance, Risk and Compliance. A princípio, a prática diz respeito à integração dos processos dentro de um grupo de usinas ou a uma única unidade produtora.

O GRC é uma estratégia dentro do negócio que deve ser gerida de forma unificada e transparente, com a devida avaliação de riscos e a garantia de conformidade com as políticas corporativas, leis e regulamentações. Ou seja, com base nas políticas de Governança, Risco e Conformidade toda a equipe sabe, com clareza, para onde está indo e por qual caminho deve andar.

GRC da Coruripe garante rentabilidade e permite almejar novos recordes

O resultado positivo desta prática pode ser mensurado pela rentabilidade que o grupo ou usina está alcançando ao longo das safras. Um benchmarking relevante de GRC em usinas, por exemplo, é o da Coruripe. A prática é liderada pelo CFO da companhia Thierry Soret. Como resultado do trabalho feito em Governança, Risco e Conformidade, a Coruripe vem acumulando melhorias constantes em seus processos. O resultado são números de produção expressivos nas últimas safras.

Para se ter uma ideia, a Coruripe colheu safra recorde no ciclo 2019/20 e performou com custos baixos. Isso, como consequência da melhoria de seus processos através do GRC. A prática possibilitou determinar a busca por novos recordes nesta safra, onde se pretende ampliar a moagem em 2,9%, alcançando 15,5 milhões de toneladas.

Da mesma forma a meta da empresa é aumentar a produção de açúcar em 4%, com 1,95 milhão de toneladas e elevar em 5,5% a geração de energia elétrica. O que representa 755.290 MWh. Já a produção de etanol deve ter um decréscimo de 11,1% na comparação com a safra 2019/20.

De acordo com Thierry Soret, CFO da Coruripe, há 4 passos fundamentais para garantir a rentabilidade de uma usina através da prática de GRC. São elas:

1 – Melhorar os processos

Para Soret a melhoria nos processos da usina passa, dentre outras coisas, pela utilização de metodologias como a Kaizen. Essa ferramenta melhora tanto a qualidade quanto a produtividade da usina. A metodologia baseia-se basicamente em comprometer todos os colaboradores da unidade produtora com redução de custos, redução de desperdício e aumento de produtividade.