4 estratégias de um CEO que garantem ótimo retorno aos stakeholders da usina

O CEO de unidade produtora tem um objetivo claro em seu planejamento: dar um ótimo retorno aos stakeholders da usina de cana. Para melhor compreensão, os stakeholders — termo da língua inglesa para partes interessadas — são as pessoas que fazem parte da base da gestão e são importantes para o planejamento e execução de um projeto.

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Como CEO da Bevap Bioenergia há mais de três anos, Gabriel Sustaita acredita que esse retorno revela o bom trabalho de um executivo. Sustaita oferece a seguir 4 drivers estratégicos para garantir a competitividade e rentabilidade de uma usina. Assim como dar um ótimo retorno aos stakeholders:

Como dar um ótimo retorno aos stakeholders na visão de Gabriel Sustaita

1 – Tenha um planejamento estratégico

De acordo com Gabriel Sustaita é preciso identificar as vantagens comparativas e os processos para torná-las competitivas.

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2 – Inove e ultrapasse os limites

Para Sustaita é preciso inovar e ir além dos limites nos principais drivers, procurando sempre os melhores resultados. Que  nem sempre – segundo ele – são os mais baratos.

3 – Invista em sustentabilidade integral

Aqui o CEO da Bevap define o que é essa sustentabilidade integral. “Em primeiro lugar ela é  eficiente, em segundo lugar ela possui uma escala, em terceiro ela oferece uma diferenciação para o cliente. Por fim, ela possui uma consciência social e ambiental inegociável”, afirma.

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4 – Aposte no desenvolvimento do time

Sustaita encerra a lista informando que o CEO deve buscar modelos de gestão e governança modernos e inclusivos que capacite e desenvolva as habilidades de seu time.

O CEO da Bevap compartilhou mais detalhes sobre como fazer uma gestão que torna a usina competitiva e rentável, durane o 3º CEO MEETING – Drivers Estratégicos para Garantir a Competitividade e Rentabilidade das Usinas.

Assista o vídeo:

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